
Решение ФОРС для финансового планирования, оперативного контроля движения денежных средств и управленческой отчетности предприятия на основе технологий Oracle
Во многих компаниях автоматизация задач финансового управления ограничивается использованием таблиц Excel и бухгалтерской системы. Со временем, по мере развития и расширения бизнеса, становится понятно, что таким путем решать их становится все труднее, а некоторые задачи — и просто невозможно. Приходит понимание, что для того чтобы получать своевременную, достоверную консолидированную и детализированную план-факт отчетность, или обеспечить процессы финансового планирования (с расчетом и консолидацией сложных бюджетных моделей, согласованием бюджетов сверху-вниз и снизу-вверх), или осуществлять оперативный контроль за расходованием денежных средств, требуется специальный инструментарий.
Мы предлагаем оптимальный путь — внедрение специализированного решения, которое обеспечит автоматизированное формирование годового бюджета предприятия, согласование текущих корректировок в режиме реального времени, формирование прогнозов исполнения бюджета, оперативное управление платежами и решение ряда других задач в кратчайшие сроки и на самом высоком профессиональном уровне. Именно такое решение предлагает компания ФОРС.
Зачем это нужно Вашему предприятию
Финансовое управление «в ручном режиме» зачастую не позволяет обеспечивать оперативный контроль расходования денежных средств в соответствии с утвержденными бюджетами, возникают кассовые разрывы и превышение установленных бюджетных лимитов. В отсутствии оперативной информации о состоянии бюджета движения денежных средств в разрезах бюджетных статей, центров финансовой ответственности и других аналитических срезов, финансовое руководство компании получает информацию о нарушениях пост-фактум, по данным бухгалтерского учета, когда уже нельзя принять превентивных мер, и приходится разбираться с последствиями.
Внедрение специализированной системы управления финансовой деятельностью предприятия позволяет решить самый широкий круг задач в области финансового управления:
обеспечение процессов бюджетного планирования на основе единой бюджетной модели предприятия, сверху-вниз и снизу-вверх, автоматизацию регламентов согласования бюджетов;
осуществление мониторинга исполнения бюджета и оперативного финансового управления;
обеспечение оперативного контроля за расходованием денежных средств в соответствии с запланированными лимитами в разрезе статей бюджета, центров финансовой ответственности и других аналитических срезов;
получение оперативной информации об исполнении бюджетов в рамках регулярной и «гибкой» отчетности;
проведение корректировок бюджетной модели.

В результате внедрения Системы будет обеспечена возможность установить на предприятии жесткую финансовую дисциплину, что означает осуществление ежедневного контроля за исполнением бюджета, обеспечение казначейского контроля платежей и наличие необходимой аналитической отчетности по фактическим данным для своевременного принятия решений. Необходимость считать деньги сегодня — факт, ни у кого не вызывающий сомнений. И лучше всего это можно делать с помощью специализированного программного обеспечения.
Что именно предлагает ФОРС
ФОРС предлагает комплексное решение на базе технологий Oracle, которое состоит из трех функциональных подсистем:
Подсистема финансового планирования, обеспечивающая автоматизацию процессов финансового планирования, бюджетирования, прогнозирования и план-факт анализа.
Подсистема контроля платежей, предназначенная для автоматизации процессов управления исходящими платежами.
Подсистема консолидации информации и отчетности, интегрирующая фактическую информацию из разнородных информационных систем в соответствии с требованиями финансового планирования и аналитической отчетности.

Подсистема финансового планирования
Предназначена для автоматизации процессов финансового планирования, прогнозирования и план-факт анализа. Обеспечивает автоматизированное согласование и утверждение бюджетов и их консолидацию в соответствии с финансовой структурой предприятия, реализацию различных моделей планирования, расчет плановых и фактических показателей эффективности, анализ их выполнения и прогнозирование исполнения бюджета.
Что дает бизнесу:
Сокращение сроков подготовки годовых бюджетов, их корректировки и согласования;
Сокращение трудоёмкости и повышение эффективности подготовки бюджетов, сведение ошибок к минимуму;
Автоматическое формирование финансовых бюджетов на базе утвержденных операционных бюджетов, нормативов, исторических плановых и фактических данных;
Вариантное планирование в соответствии с разработанными сценариями и заданными макроэкономическими показателями;
Формирование целевых показателей деятельности;
Расчет плановой и анализ фактической рентабельности;
Прозрачность исполнения бюджетов, план-фактный анализ.